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2017瓷砖十大品牌榜隆重揭晓2017瓷砖十大品牌榜隆重揭晓
品牌文化【摘 要】 对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，它事关立企之本、治企之道、兴企之路。21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代。企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业的核心竞争力所在，也是企业管理的最重要内容，它决定着企业的兴衰存亡。新中源企业风雨二十余年，发展成为今天蜚声国内外的建陶知名企业。新中源的成功，源自于她多年积淀下来的厚重企业文化。 一、企业文化: 新中源永保活力的源泉 国外企业流行一句名言：“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，惟有文化而生生不息。对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，它事关立企之本、治企之道、兴企之路。“承接传统文化，创新以人为本”是新中源企业理念和文化基石，因为它昭示着新中源生命的维度：保持永不停滞的活力。 有人说，企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。新中源则认为，企业文化是全员文化，是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成的，并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是全体员工思想观念的提升概括，而决不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。 目前新中源正处在稳键发展时期，企业面对的是一个日益开放和竞争日趋激烈的市场，在全球经济一体化的大趋势下面对国外企业的直接竞争，新中源的企业现状和外部经济环境已发生了很大变化，以往促使新中源成功的各种因素，并不足以保证新中源今后能继续获得成功。新中源只有锐意变革，创新企业文化，提高经营管理水平，才能建立和保持企业的竞争优势，进而把新中源建设成真正有能力参与国际竞争的大型企业。 二、人才文化：以人为本 新中源认为，人力资源是新中源的第一资源。尊重知识，重视人才。企业对人才保持永久的渴望，给予充分的发展空间，让合适的人才在合适的位置，但同时强调人才对企业的忠心与合作。虽然新中源同大多数民营企业一样，有着家族色彩的痕迹，但在公司内部，却形成了各种背景的人士和谐共处的局面。 企业创始人在创业之初，就立下了选才用人的基调——年轻化、知识化、专业化，大胆起用职业经理人和新人。如今在公司总监级以上28名高管人员中，有25人的年龄均在40岁以下，其中80%具有本科及以上学历。公司建立了健全的人才储备和选拔机制，提倡从内部和基层选拔干部，每年从基层中新晋升的人员占干部总人数超过10%的比例。 在经营管理实践中，新中源始终坚持“以人为本”的管理思想。识人：不唯学历重能力；不唯资历重业绩。选人：德才兼备、文化认同、敬业爱岗、求实上进。用人：任人唯贤；寻求工作与人的最佳匹配；人尽其才，促进个人价值的最大实现。育人：挖掘潜能，提升素质，促进员工与企业共同发展。留人：营造个人价值实现的优良环境；追求企业需要和员工需要的最佳结合。 按照马斯洛的需要层次理论，人除了基本的生理、安全、交往的需求之外，还有被尊重以及自我价值实现的需求。只有获得被尊重的感觉，人的才能与潜质才能获得极大的发挥。所以，尊重员工个性发展，给他们以自由发挥空间，提供平等的机会，才有利于优秀人才的脱颖而出，才会使企业从中受益。从某种意义上说，企业办得好，是因为人力资源开发得好，管理得好，企业破产了也是人的作用发挥得不好，人的工作没做好。面对新的挑战，走向国际化，增强自身的竞争力，新中源的人力资源又有了新的内涵，即：人才选聘国际化，人才使用高素质化，人才开发科学化，人才制度化，人才培养职业化。以人为本成为新中源文化最主要的特色。 三、管理文化：创新务实 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业创新是指以企业为主体，以市场为导向，为获取经济和社会效益，对企业的存在方式、经营理念、制度安排、经济行为以及生产要素进行调整和新的组合的过程和行为，它包括技术创新和制度创新。 企业乃社会的细胞，企业的生存、发展则有赖于良性社会大环境。面对经济全球化的种种挑战，为求得企业的生存和持续发展，新中源要办成一流的企业，在加强管理的同时，创新务实是关键。新中源文化就象企业的“魂”，推动着新中源管理改进与提高。管理制度和规范是在新中源文化中酝酿而成的，在新中源内部任何管理制度和规范的制定都不能脱离新中源的文化背景，所以务实创新成了新中源企业文化的最鲜明的特征，以求真务实的态度和脚踏实地的作风，不断对企业管理制度和经营制度进行改革和创新，形成有新中源特色的管理文化。 四、质量文化：脚踏实地 做好瓷砖 质量文化是新中源的传统文化，被业界誉为建陶航母的新中源，一直严把质量关，以“脚踏实地 做好瓷砖”为企业理念，在产品研发方面不遗余力，不断推陈出新，一系列引领行业潮流的产品不断为消费者打造时尚、人文、健康、环保的家居空间。 新中源文化就象企业的“魂”，推动着新中源管理改进与提高，二十多年来，新中源结合企业发展实际，以求真务实的态度和脚踏实地的作风，不断对企业管理制度和经营制度进行改革和创新，形成有新中源特色的管理文化，新中源企业的文化建设实际上是树立起了管理者和被管理者之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神。我们相信,新中源文化将成为企业再次腾飞的加速器。
广东新中源销售中心市场部举办拓展培训大会 为了共享公司产品知识和专业业务知识，打造一支团结高效的服务团队，4月14日晚至15日，广东新中源销售中心市场部举办“团结·激励·提升——2012年市场部拓展培训大会”。在市场总监何磊的带领下，由空间设计师、平面设计师、策划专员和品牌专员等市场部人员组成的团队拓展培训活动在阳江开展。 本次活动的重点项目是品牌标识应用规范及空间设计产品展示方案解读。首先，韦世归作了《新中源品牌标识应用规范》主题演讲，对品牌标识设计阐述、制图规范、标志与广告语组合规范、禁止使用的组合案例、店面设计应用和各类广告规范示例等涉及平面设计工作的各项事项作详尽的讲解，为平面设计师和空间设计师对品牌标识的规范应用提供标准化的参考。 抛瓷空间设计主管罗穆珍、仿古砖空间设计主管厉彦如和微晶石空间设计主管高广君还分别就抛光砖、瓷片、仿古砖、薄板和微晶石等各营销中心的产品展示方案作专业解读，他们全面系统地对公司各类产品的空间应用、选材区设置、外立面效果、中式西式设计手法以及设计理念等进行了详尽的阐述，吸引参会人员的踊跃互动，取得极佳的教学互动效果。 这次培训会议在为市场部人员提供品牌标识应用、产品知识及空间设计应用专业指引的同时，也强调了品牌标识正确应用和产品空间设计的有效展示对终端市场产品销售及品牌推广的重要意义，这在很大程度大大增强了市场部各职能人员分工合作协助营销部门决胜市场的决心。 为了让部分新同事快速融入团队，加强市场部内部各岗位人员的交流，提升市场部整体战斗力，本次活动还设置了包括接力比赛、沙滩足球等多项内容在内的拓展项目，四个小组在比拼中赛出激情赛出友谊，营造出互相激励共同进步的团队气氛，培养了市场部团结协助的集体精神，对提升该部门的综合服务能力起到积极作用。
新中源陶瓷荣获“中国十大陶瓷品牌” 3月24日，在由华南理工大学品牌研究所与佛山传媒集团联合举办的《2011中国陶瓷品牌竞争力报告》新闻发布会暨品牌高峰论坛上，广东新中源陶瓷有限公司旗下的新中源陶瓷荣获“2011中国陶瓷品牌百强榜——中国十大陶瓷品牌”称号。中国十大陶瓷品牌领奖现场 据主办方在其发布的《2011中国陶瓷品牌竞争力报告》显示，竞争力报告是通过扎实的市场调研，运用科学、权威、客观的品牌评估模型，以及具体的指标、维度、比重分析，并广泛融合全国十大经济发达城市消费者、知名设计师、经销商的调查结果最终得出。在该报告的基础上，评选出“2011中国陶瓷品牌百强榜”。新中源陶瓷再度获评权威机构颁发的“中国十大陶瓷品牌”，充分证明了该品牌在全社会范围内拥有非常高的知名度、美誉度和影响力。
佛山百利丰建材有限公司社会责任报告佛山百利丰建材有限公司 社会责任报告一、公司发展 良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自1998年成立以来，把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。 二、产品管理 公司一贯秉承“以质量求生存，以花色品种档次求发展，以优质服务为纽带 ”的质量方针。相继通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHS18001职业健康安全管理体系认证。视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。 三、以人为本，关心职工 公司一贯奉行“以人为本”的管理理念，使员工的个人价值观和企业的价值观得到统一，塑造了以追求品质为核心的企业文化。公司与职工的劳动合同签订率达到了100%，为职工办理了社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等险种，定期组织职工进行体检，保障了职工的合法权益。 四、环境保护 利用现代信息技术手段，实行无纸化办公，推进节约型社会建设，公司积极引入财务电算化、ERP管理、内部网等现代信息技术手段，不断完善OA办公系统，实现办公无纸化，不仅节省了纸张耗费、通信费用和邮寄费用，而且也减少了用电话、传真和邮寄联系方式对社会通信线路和邮政资源的占用，积极推进节约型社会建设。 公司开展了清洁生产和节能降耗的活动，十二五期间，圆满完成了政府下达的节能目标任务。提高了公司的整体管理水平，加大了污染的治理力度，提高了职工的节能降耗意识，实现了“节能、降耗、减污、增效”的目标。 佛山百利丰建材有限公司 2017年3月
